功以（yǐ）才成，业由才广。

　　2021年，中国电科认（rèn）真贯彻落实（shí）中（zhōng）央（yāng）有关精神，践（jiàn）行新（xīn）时代党的组织路线（xiàn），夯实人才引领发展（zhǎn）的战略（luè）地（dì）位。围（wéi）绕“三大定位”主责、“四大（dà）板块”主业，下大气力全方位培养、引（yǐn）进、用好人才（cái），让（ràng）人才在建设（shè）世（shì）界一流企业的广（guǎng）阔舞台各（gè）展所长；持续深化人才发（fā）展体（tǐ）制（zhì）机制改革，为实现高水平科（kē）技自（zì）立自强（qiáng）提供智力支撑。

　　布局（jú）高水（shuǐ）平科技人（rén）才雁阵，创造活力竞相（xiàng）迸发

　　中国电科聚焦国家（jiā）科技创新事（shì）业（yè）发展（zhǎn）方向，成（chéng）体系谋划推动（dòng）战略科学家培养，制定实施战（zhàn）略（luè）科学家培养“青藜（lí）计划”。11月18日，集（jí）团公司首（shǒu）席科学家蓝羽石、吴剑旗2人同时（shí）当选（xuǎn）中国工程院（yuàn）信息（xī）与电子工程（chéng）学部（bù）院士。依托国家重（chóng）大工程任务（wù），实施科技（jì）领军人才、青（qīng）年（nián）科技人（rén）才专项培育计划。一批批一流创新人才队（duì）伍和（hé）卓（zhuó）越工程师，在（zài）北斗组网、空间站等（děng）重（chóng）大（dà）任（rèn）务中作出重（chóng）要贡献，在集（jí）成电路（lù）高端装备、三代半（bàn）导体等“卡脖子”领域实（shí）现重大突破，在大数（shù）据、人工智（zhì）能（néng）等战略（luè）新兴技术领域取得一（yī）批世（shì）界先进、引领发展的科（kē）技成果，全面提（tí）升自主创新能力和核心竞争力。实战培养以青年科（kē）技人（rén）才为主体的高水（shuǐ）平（píng）创新团（tuán）队，大（dà）力选拔优秀青年参（cān）加重（chóng）大工程和重点型号（hào）研（yán）制，在重点领（lǐng）域高层次人才支（zhī）撑（chēng）度显（xiǎn）著提升，青年科技人才（cái）占（zhàn）比明（míng）显提高。

　　这一年，全景盘（pán）点绘制人才布（bù）局出（chū）成绩，人才（cái）队伍年龄结构、功能结构持（chí）续（xù）优化，中国（guó）电科以高水平（píng）创新人才雁阵（zhèn）为强（qiáng）国强（qiáng）军事业（yè）提供有（yǒu）力保障。

　　全方位培养引进用好人（rén）才，出众才智充（chōng）分涌流

　　中国电（diàn）科（kē）牢（láo）牢把握全球（qiú）创新格局（jú）重构（gòu）的（de）历史性（xìng）机遇，立足推动国家重大科技攻关任务和战（zhàn）略领域（yù）关键（jiàn）核心技术突（tū）破，建立靶标定向（xiàng）、强力支持（chí）、多维引进的（de）人才培（péi）养引（yǐn）进机制，确保高层次人才“找得准、引得（dé）进、留得住、用得好（hǎo）”。靶标定向，加强领军人才队伍（wǔ）建设。为“四大板块”重大任务配置总师、副总师，其中，40岁以下（xià）占比25%。同时，加紧增选紧缺新兴领域集团（tuán）公司首席科学（xué）家（jiā）、首席专家。强（qiáng）力支持，打通科技人才与领导干部岗位（wèi）发展通道。建（jiàn）立“四大板（bǎn）块”总师召集人（rén）机制，进一步优化集（jí）团（tuán）首科首专作用发挥机（jī）制（zhì），担任重大任（rèn）务总师、副总师的（de）集团首（shǒu）科首专数量大幅增加。多维引进，加大人才（cái）引进力度，全年引进（jìn）高层次人才近200名，较“十三（sān）五”取得跨越式发展。

　　这一年，全（quán）方位培养引（yǐn）进（jìn）用好想干事、能干事、干成事的（de）人才，让其在关键核心技术攻关中（zhōng）“揭榜挂帅”，为实（shí）现（xiàn）高水平科技自立自强提供智力支撑。

　　锻造高素质专业化干（gàn）部队伍，担（dān）当作为有效（xiào）激发

　　中国（guó）电科施行人才（cái）兴企战略，通过规范选（xuǎn）人用人、加强制度建设（shè）、加大培（péi）训力（lì）度等举措，为（wéi）集团公（gōng）司高质（zhì）量发展积蓄力（lì）量（liàng）。进一步强化重实干、重实绩（jì）、重担当的用人导向。使用敢于负责、勇于（yú）担当、善于（yú）作（zuò）为、实绩突出的干部，坚持“人岗相适”“一企一案（àn）”策略选优（yōu）配强领导班（bān）子。加大优秀（xiù）年（nián）轻干部培养选拔力（lì）度。着眼于优（yōu）化（huà）干部人才队（duì）伍（wǔ）知识结构、年龄结构，中国电科持续（xù）建立健全常态化、长效化的年轻（qīng）干部选拔机制。畅通内（nèi）外部横向交流（liú）使用渠道。注重强化（huà）实践磨砺，优化干（gàn）部成长路径，加（jiā）强干（gàn）部多岗位锻炼（liàn），推动交流任职。不断健全干（gàn）部育训机（jī）制，综合运用内训外训等手（shǒu）段，教育（yù）引导党员干部加强党性修养（yǎng），改善知识结构（gòu）、提升能力素（sù）质。2021年，围绕五（wǔ）中全（quán）会精神学习教育（yù）、党史学习教育、聚焦集团战略（luè）等方面（miàn）开展（zhǎn）系列培训班，切实增强了（le）干部政（zhèng）治意识和履职本（běn）领。

　　这（zhè）一（yī）年，把好选育管用关键环节有成效，持续不断对（duì）人才结构进行（háng）优化调整，一支高素质专业（yè）化干部队伍正在蓬勃壮大（dà），支撑（chēng）集（jí）团公司高（gāo）质（zhì）量发展的人才引擎愈（yù）发强劲（jìn）。

　　不（bú）拒众（zhòng）流（liú），方为江海。

　　这一年，中国电科以自主培育为（wéi）基、以（yǐ）聚（jù）才引智为要、以用好用活为本（běn），一（yī）系列改（gǎi）革牵引持续发力，一批（pī）批优秀（xiù）人才不断涌（yǒng）现（xiàn），加快建设信息科技重要（yào）人才（cái）中（zhōng）心和创（chuàng）新高（gāo）地成效正在显现。