闯关夺隘拓新局（jú），正是扬帆搏浪（làng）时（shí）。

　　高质量完成“国企改革三年行（háng）动”70%目标任务（wù），科研院所改（gǎi）革、改（gǎi）革专项工程成效（xiào）彰显，有力（lì）有序高效高（gāo）质完（wán）成普天重组任务……2021年，中国电科以习近（jìn）平新时代中国（guó）特色（sè）社会主义思（sī）想为指引，坚（jiān）持（chí）“两个一以贯之”，以（yǐ）改革“关键一招”勇（yǒng）毅笃行，立足（zú）“三大定位”，聚焦“四大板块”，扎实推进主（zhǔ）业布局优化和（hé）结构（gòu）调整，更加坚决彻底地转（zhuǎn）方式、调结构、增动能（néng），有力（lì）提升集团公司整体业务实力（lì）和核心竞争力（lì），发展质量更加健康、韧性更加（jiā）强劲、动（dòng）能更加充（chōng）足（zú）。

　　“改”出新活力，国企改（gǎi）革三年行动（dòng）扎实攻坚

　　“十四（sì）五”开局之年，亦是国企改革三（sān）年行动的攻（gōng）坚之（zhī）年、关键之年。

　　金秋时节（jiē），硕果（guǒ）累累。2021年8月，《国有（yǒu）重点（diǎn）企（qǐ）业（yè）管理标杆创建行动标杆企业（yè）、标杆（gǎn）项目（mù）和标杆模式名单》公布，电科海康、电科太极入选标杆企业（yè）；14所（suǒ）《复杂军工电子装备数字化可视化智能（néng）化全生命周期质量管理项（xiàng）目（mù）》入选标杆项目。2021年9月，国资委最（zuì）新“双百企（qǐ）业（yè）”名（míng）单（dān）出炉（lú），电科装（zhuāng）备、电（diàn）科（kē）能源、中国网（wǎng）安、首（shǒu）信科技等4家（jiā）成员单位在列……

　　这些，都是中国电科高质量完成（chéng）“国（guó）企改革三年（nián）行动”70%目标任（rèn）务的缩影（yǐng）。

　　一年来（lái），中国电（diàn）科扎实推进国（guó）企改（gǎi）革三年行动落地落实（shí），抓（zhuā）重点、补短板、强弱（ruò）项（xiàng），在混合所有（yǒu）制改革、健全法人治理结（jié）构、完善市（shì）场（chǎng）化经营（yíng）机（jī）制（zhì）、健（jiàn）全激励约束机（jī）制等方面取得扎实成绩。

　　——探索完善中国特色现（xiàn）代企业制度。推动党的领导贯通于改（gǎi）革发展各（gè）环节，不断优化权责法定、权（quán）责透（tòu）明、协（xié）调运转（zhuǎn）、有（yǒu）效制衡的治（zhì）理机制，完善公司（sī）治（zhì）理、考核（hé）激励、人才发展等（děng）制度，坚持放活（huó）与管好相统一，规范授（shòu）权条（tiáo）件，强化行权监管；

　　——布局（jú）优化和（hé）结构调整取（qǔ）得重要进（jìn）展（zhǎn）。对标（biāo）集团“三大定位（wèi）”，统筹（chóu）推进“四（sì）大板块”战略布局（jú）调整，形成以电子装备为根本，网信体系（xì）为（wéi）核（hé）心，产业基础为关键，网络安全（quán）为保（bǎo）障的（de）“四大板块”业务布局；

　　——稳妥推（tuī）进混合所有制（zhì）改革。坚持“三（sān）因三（sān）宜三不”原则，完成电（diàn）科思仪混（hún）改方（fāng）案（àn）实施，稳步推进电科能源、电科（kē）装（zhuāng）备等混（hún）改工作（zuò），促进各类资本优势互补、共同发展，“混资本同时（shí）转机（jī）制”模式形成（chéng）共识（shí）；

　　——市场（chǎng）化经营机（jī）制逐步发挥作用。加速推进经理（lǐ）层任期制（zhì）和契（qì）约化，建（jiàn）立市场化招聘制度，全面推（tuī）行市场化用工（gōng）与全员绩（jì）效考核（hé），旗下百余户（hù）企业开展中长期（qī）激励，累计（jì）激励3万余人次；

　　——改革专项工程示（shì）范效应（yīng）彰显。电科装（zhuāng）备、电科能源、中国网（wǎng）安、首（shǒu）信科技4家企业入选（xuǎn）“双（shuāng）百企业”名单；电科海康被（bèi）评（píng）为“科（kē）改示范企业”标杆；电科海（hǎi）康、电科数字（zì）2家“科改示范企业”全面（miàn）完成年度（dù）改革任务……

　　啃（kěn）“硬（yìng）骨头”，蹚（tāng）“深水区”。2021年11月，中（zhōng）国电科召开改革三年行动专题推进会，强调（diào）要勇于担当（dāng）、真抓实干，集中精力重点针对改革目标成效及重点任务推（tuī）进进度等（děng）方面存在的差距，进一步强化责任意识，狠抓责（zé）任落实（shí），狠抓督（dū）促考核，确保各项改革任务（wù）高质量完成。

　　“改”出（chū）新（xīn）动能，专项（xiàng）改革纵深推进成（chéng）效彰显

　　改（gǎi）革，如（rú）秉轴持钧，以一（yī）持万。

　　2021年4月6日，石家（jiā）庄，春（chūn）意渐浓。这一天（tiān），中国电（diàn）科（kē）网络通（tōng）信研究院挂牌成立（lì）。组（zǔ）建网络通信研究院，是（shì）中（zhōng）国电科（kē）围绕理顺研究院所与子集（jí）团关系（xì），明确研究院所军工和科技创（chuàng）新主体，子（zǐ）集团成果转（zhuǎn）化和产业发（fā）展主体的定位，突出各自优势（shì），开展协同创新，实现（xiàn）协同（tóng）发展，提速破局（jú）研（yán）究院所改革的重要举（jǔ）措，将有力引领军民网络通信专（zhuān）业整（zhěng）体发展，打造（zào）“所改院（yuàn）”样板。

　　47家科研（yán）院所是中（zhōng）国电科改革发展和科技创新的根基和主（zhǔ）体。

　　立（lì）足固本强（qiáng）基，2021年，中国电（diàn）科积极探索科研院所改革模式（shì），加大同类业（yè）务（wù）横（héng）向整（zhěng）合、产业链上下游纵向整合，除了（le）挂牌（pái）成立网络通信研（yán）究（jiū）院，还（hái）围绕新兴领域（yù）筑基布（bù）势（shì），推进（jìn）管控模式调（diào）整，分类开展业绩（jì）考核和目（mù）标评价，使研究院所和子集（jí）团服务国家（jiā）战略（luè）的功能（néng）定位更加明确（què）。

　　与此同时，整合同质化业务，不断推动资源向主业企业和优势（shì）企业（yè）集中，电科航电通航业务资源整合，海南社管平台业务（wù）、智（zhì）慧院股权并入电科太极（jí）；以真招实（shí）效提升上市公司经营质量，印发《中国电子（zǐ）科技集团有限（xiàn）公司（sī）关于推动上市公司高质量发展的实施意见》，优化上（shàng）市（shì）公司（sī）结构和发展（zhǎn）环境，提升上市公司（sī）治（zhì）理水平，推动上市公司实现质的稳（wěn）步提（tí）升和（hé）量（liàng）的合理增长（zhǎng）……

　　以一（yī）项（xiàng）项强有（yǒu）力改革举措，不断为（wéi）高质量发展蓄势（shì）赋能。

　　“改”出新空间，高质量（liàng）完（wán）成（chéng）普天重组

　　唯改革者进（jìn），唯创新者强，唯改革创（chuàng）新者胜。

　　伴（bàn）随着热烈的掌（zhǎng）声，2021年7月8日，中国电科与中国普天重组大会（huì）召开。会议明确两家（jiā）企（qǐ）业重组是（shì）提升信（xìn）息通信（xìn）产业链（liàn）竞争力的实际行动，有（yǒu）利于加快构建（jiàn）自主创（chuàng）新、安（ān）全高效（xiào）的信息（xī）通信产业链供应链（liàn）；是推进国有经（jīng）济布局优化和结构调整的务实举措，有（yǒu）利于推动企业在更高层次、更高水平实现资源优化（huà）配置；是加快建设世界一（yī）流企（qǐ）业的有效途径，有（yǒu）利于（yú）提（tí）升（shēng）企业整体创新效能和（hé）竞争力（lì），打造引领全球科技和行业产业发展的世（shì）界一流企业。

　　高起点推进，高质（zhì）量完成。

　　在党中央、国务院的坚强领导（dǎo）及（jí）国资委的统筹部署下，集团公司聚焦打造（zào）信息（xī）通信领域国家队目标，坚持统（tǒng）筹谋划、真融深融、稳妥有（yǒu）序，创新采用深（shēn）度重组模（mó）式，有力（lì）、有序（xù）、有效（xiào）完成任务，扎实推动（dòng）业务双向融（róng）合、市场双向打通、资源双相整合（hé）、人（rén）才双向流动，稳妥处理各方面风险（xiǎn），确（què）保（bǎo）科研生产经（jīng）营（yíng）稳定，“强（qiáng）强联合（hé）、优（yōu）势互补”的叠加（jiā）倍（bèi）增效应显（xiǎn）现，不仅有力提升了信息通信产（chǎn）业供（gòng）应（yīng）链保障能力和产业体系（xì）抗冲击能力，更（gèng）开创了央企深（shēn）度重组（zǔ）新模式，塑造（zào）了整体竞争新优势，打造了产业融合新标杆。

　　云帆（fān）高悬展（zhǎn）宏图。“十（shí）四五”开（kāi）局，改革又到了新的（de）节点，中国（guó）电科（kē）将进一步突（tū）出“改”字为先、“实”字当头，在新的赶考路上书写全（quán）面深化改革新篇章。