10月20-21日，中国电科（kē）召开提（tí）升战略能力研讨会（huì）。会（huì）议以习近平新（xīn）时代中国特色社会（huì）主义思想为指导，全面贯彻落实党的（de）二十大精神，深入（rù）学习贯彻（chè）习（xí）近平总书记重要讲话和重要指（zhǐ）示批示精（jīng）神，扎实推进中央巡视反馈意见整改，解放思想，实事求是，围绕提升战略能力这个主题，分析面临形势，查找差距（jù）不足，研究集团公司当前和今后一个时期（qī）转（zhuǎn）型发（fā）展的主要思（sī）路和重点任务。

       中国电科（kē）党组（zǔ）书记、董事长王海波出席会议，并（bìng）作题为《牢（láo）记“国之大（dà）者（zhě）”，提升战略能力，为（wéi）更好服务强国（guó）强军事业（yè）提供坚强保（bǎo）障》的报告。总经理、党组副书（shū）记陈锡明主（zhǔ）持会议并（bìng）作总结讲话（huà），集团领（lǐng）导参加会议（yì）。

       会上，总部有关负责人围绕提升战略能力、军工能力、总体能力、财务管理能力、投资（zī）管控能力（lì）、总部能力等（děng）六（liù）个方面（miàn）作（zuò）专（zhuān）题报告（gào）。

　　会议指出，面对新一轮科技革命和产业变革的重大机遇（yù），面对世界新军事变革（gé）迅猛发展，全系统要（yào）心怀“国（guó）之（zhī）大（dà）者”，站在全（quán）局和战略的（de）高度（dù）想问（wèn）题、办事情，从国企思维转向（xiàng）国家思维，将（jiāng）集团（tuán）发展使命（mìng）与国家战略（luè）需求紧（jǐn）密（mì）结合在一起，坚持高质量发展，坚持强（qiáng）军首责，坚持高水平（píng）科（kē）技（jì）自立（lì）自强，坚持做强做（zuò）优做大，在（zài）新型举国体制中找准定位（wèi），全面（miàn）提升战略能力，加快推进集团转型，推动党中央决策（cè）部署不折不扣贯彻落实。

　　会议强调，要深刻认识提升战略能力的（de）重要意义。战略（luè）决定方（fāng）向，战略能力决定战（zhàn）略能否正确形成、有效（xiào）落地（dì）和（hé）及时调整。要与时俱进，准确研判趋势，牢牢把握重大发展机遇；要顶层布局，理清（qīng）核心关键，统筹（chóu）有限资（zī）源，集中用在“刀（dāo）刃”上；要居安思危，常怀忧患意识，越是发展（zhǎn）趋势良好的时候（hòu），越要（yào）如履薄冰；要协同开放，善于整合各方资源为我（wǒ）所用；要闭环落地（dì），确（què）保战略得到（dào）贯彻（chè）执行，落实好国家重大（dà）任务，守（shǒu）住不发生重大风险底（dǐ）线。全系统要坚（jiān）持问题导向、目标（biāo）导向（xiàng）和结果（guǒ）导向，紧扣提（tí）升战略能（néng）力这个关键，研究（jiū）形（xíng）成可执（zhí）行、可落地的改革举措，为更（gèng）好履行使命责任、实现高（gāo）质量发展打下坚实（shí）能（néng）力基础。

　　会（huì）议强（qiáng）调（diào），要准（zhǔn）确把握（wò）集（jí）团公司提升（shēng）战略能（néng）力的重点，聚焦（jiāo）服务强军兴军、支（zhī）撑（chēng）高（gāo）水平（píng）科技（jì）自立自强（qiáng）、推进（jìn）现代（dài）化产业体系建设使命任务，围绕提高核心竞争力、增强核心功能（néng），以提升（shēng）战略能力为主（zhǔ）题，以建（jiàn）设战略（luè）管控为基准的差异化管控模式为主（zhǔ）线，在巩固发（fā）展尖端（duān）配套优势（shì）的基础（chǔ）上（shàng），突出做强体系、做强基础、做强新域新质，努力把集团公司打造成为（wéi）坚定许党报国，坚守强军首（shǒu）责，坚持自立（lì）自强，勇于改革创新，崇尚协同开放，矢志担当作为的世（shì）界一流企业，为全面建设社会主义现代（dài）化国家作（zuò）出新的更大贡献。

　　会（huì）议要（yào）求，全系统要提高（gāo）政治站位，结合中央巡视反馈意见整（zhěng）改，深刻认识提升战略能力、履行使（shǐ）命责任、推（tuī）动改革转型（xíng）的必要性、紧（jǐn）迫性，吃透改（gǎi）革精神，勇担改革责任。要严守纪律规矩（jǔ），坚决（jué）服（fú）从大局（jú），不折不扣抓好党组决策部署贯彻落实。要统筹谋划（huá）推进，坚持急用先行、试点先行（háng）、动（dòng）态完善，分阶段、分步骤（zhòu）推动（dòng）改革（gé）任务落地。要（yào）强化干部队伍建（jiàn）设（shè），树正气、讲（jiǎng）真话、办实事，切实（shí）提（tí）高（gāo）履职（zhí）能力水平，为集团提（tí）升战略能力提（tí）供（gòng）坚强组织保证。要（yào）筑牢风险防线，正确（què）处理改革发展稳定关系（xì），确保改革顺（shùn）利推进（jìn）和各项目标任务圆满（mǎn）完成（chéng）。

　　会（huì）议期间，与会人员围绕提升（shēng）战略能力进行（háng）深入研讨。大家一致认为，会议牢固树立国（guó）家思维，把握（wò）新时代新征程集团公司的使命（mìng）定位，思考了（le）下一步改革（gé）发展的重大问题；坚持问题导向，全面（miàn）分（fèn）析当前（qián）面临的形势（shì）和任务，激发了强（qiáng）烈的（de）责任感、使命（mìng）感和紧迫感；明确了（le）提（tí）升（shēng）战略能力，优化战略管控的基本思路、基本原（yuán）则和重点任务，制定提升战略（luè）能力（lì）20条举措，为加快（kuài）推进集团转（zhuǎn）型发展（zhǎn），更（gèng）好履（lǚ）行（háng）强国强军（jun1）使命责（zé）任提供（gòng）了依（yī）据指引和有力（lì）抓手。

　　集团公（gōng）司战略委、咨询委相关领导，总（zǒng）师（shī）召集人，总（zǒng）部部门以上负责人（rén），研究院所（suǒ）所长（zhǎng）（院长（zhǎng））、党委书记，子集团、专业子公司董（dǒng）事（shì）长、党委书记、总经理（lǐ），青年干（gàn）部代表，工作（zuò）专班（bān）有（yǒu）关（guān）同志等参（cān）加会议。