紧盯（dīng）目标任务，凝聚奋进（jìn）力量（liàng）。中国电科53所深入贯彻落（luò）实集（jí）团公司提（tí）升（shēng）战略能（néng）力研讨会精神，开启“开局（jú）起步写一流”的奋战（zhàn）模式，坚定履行强国（guó）强军使命担当，勤耕不缀谋篇未来（lái）发（fā）展，奋（fèn）力开（kāi）创53所高（gāo）质量发展（zhǎn）新篇章。

　　经过质量师严（yán）格把关，客户代表细（xì）致检（jiǎn）验，近日，装备中（zhōng）心地面组某（mǒu）项目按照时间节点顺利通过验收（shōu）。这是项目转产后的（de）第（dì）一次批量生产，其（qí）进展顺（shùn）利与否是对地面产（chǎn）品生产线批量（liàng）生产能力的有（yǒu）力（lì）检验，也关系到后续任（rèn）务的争取，对（duì）53所未来发展具有重大意义（yì）。

　　统筹策划，建强攻关团队

　　为顺利完成该（gāi）任（rèn）务，装（zhuāng）备中（zhōng）心党（dǎng）总支部迅速（sù）抽调各专业精英骨（gǔ）干，组建党员攻关团队（duì），并（bìng）吸收新（xīn）生力量，周密（mì）部署（shǔ）生产计划，细分（fèn）时间（jiān）节点，明确风险点（diǎn），确保任务如期完成。此外，项目团队明确（què）“纵向按项目负责（zé）人、分系统负（fù）责人、业务骨干三级上下贯通，横向按专业分布”的组织模式，纵横交（jiāo）错、有（yǒu）序推进，将这张（zhāng）“任务网（wǎng）”织密织牢。以任（rèn）务攻坚为出发点（diǎn），各小组“你中有（yǒu）我，我中（zhōng）有你”，互相联动、协同工作，集中（zhōng）优势资源，为（wéi）任务的顺利完成（chéng）提（tí）供坚强的（de）组（zǔ）织（zhī）保证。

　　锚（máo）定目（mù）标，克服重重困难

　　炎炎（yán）夏（xià）日，调试（shì）大厅内（nèi）热气腾（téng）腾，轻轻一动，背上、胳膊上就会湿漉漉一片（piàn），若需要爬（pá）上爬下（xià）调试，不出几分钟，大家（jiā）就（jiù）会（huì）从（cóng）汗流浃背到（dào）大汗淋（lín）漓。到外场验收检验项目，早上8点出（chū）发直至（zhì）晚上9点结束，为了让（ràng）设备处于最佳试验（yàn）状态，团队成员（yuán）长时（shí）间蹲守在设备（bèi）附近，及时（shí）解决（jué）相关问题。

　　寒冬时节，大家小（xiǎo）心（xīn）翼翼（yì）地架设（shè）设备（bèi），每每（měi）触摸到（dào）金属外壳，寒（hán）意瞬间（jiān）从手传导（dǎo）到全身，冻得骨头都“酥”了（le）。即便再难，也（yě）阻挡不住全员（yuán）完成任务（wù）的决心。遇到难（nán）题（tí）就多挺一挺，全员齐心协力，推进任务顺利（lì）完（wán）成。

　　抢抓进度，全力保证交付

　　项目（mù）生产涉及多家协作单位、几（jǐ）百件产品，每一个步骤都（dōu）需要（yào）及时沟通协调配合，加之两批（pī）次产品交付节点相近，让原本（běn）紧（jǐn）凑的时间（jiān）安排更加紧张。为保证第二（èr）批次产品按期交付，项目组每（měi）周梳（shū）理进（jìn）展，分析风险（xiǎn）点，第一时（shí）间明确生产细节，同步并行开展计划，有效提升效率。针对项目存在的难（nán）点和痛点，及时谋划应对策略，针对明显滞后或拖延的事项（xiàng），持（chí）续追赶（gǎn）进（jìn）度，直到产（chǎn）品交（jiāo）付（fù）圆满完成。

　　成绩是一种动力和（hé）鞭策，激励（lì）着（zhe）项目组所有人奋发进取、勇毅前行，力争在未来的各项交付任务中再创佳绩。

　　（来源/53所）