近日，电（diàn）科能源（18所）召（zhào）开2021年三季度工作例（lì）会，全面梳理总结三（sān）季度经济运行、重点任务推（tuī）进情况，部署下一阶段（duàn）重点工作。电科（kē）能源（yuán）（18所）领导出席，副总工程师、本部各部（bù）门负（fù）责人、各成员单位（wèi）经营班子成员、研究所（suǒ）各专业部（bù）主要负责人参（cān）加会议。

　　会议对三季度主要指标经营（yíng）情（qíng）况、重（chóng）点任务开展情况（kuàng）、当前（qián）存在问题及（jí）下一阶段重点工作进行（háng）汇报，对市场（chǎng）开拓、科技创新（xīn）、质量安（ān）全、风险防控等情况作了（le）总结，会议指（zhǐ）出，三（sān）季度各项经营指标增速稳定，但市场开拓能力、科技创新能力、经营管理（lǐ）能力还（hái）有（yǒu）待进一步提（tí）升，四季度要全力（lì）以赴，保（bǎo）证年（nián）度（dù）经（jīng）营指标和重点任务顺利完成。

　　电科能源副总经理、18所所长朱立（lì）宏主持会议并对下一步工作提（tí）出具体要求。一是要高度（dù）重视质量安（ān）全问（wèn）题，要从细节（jiē）入手，从每一项工（gōng）作抓起。二是回款工作压力非常大（dà），要抓（zhuā）紧时间、拿（ná）出措（cuò）施、落实到人。三是（shì）要加强科技创新和新产品的推出，同时提升产品可靠新、安全性。四是要加强市场拓展，明（míng）确主攻方（fāng）向，在提高自（zì）身产（chǎn）品能力的（de）情况下（xià）积（jī）极拓展（zhǎn）市场领（lǐng）域。

　　电科能源党委副书记、总经理郑（zhèng）宏宇（yǔ）代表领导班子对国庆期间战斗（dòu）在一线的（de）同志们表（biǎo）示慰问（wèn），并对下（xià）一（yī）步工作提出五点要求。一是（shì）要瞄准未来列装规模大（dà）、市场前景好（hǎo）的大（dà）市场去深耕，加强市场队伍的建设，积极（jí）开拓（tuò）新客户新领域（yù），紧盯客户，及（jí）时主动和客户沟（gōu）通（tōng），满足客（kè）户需求，快速（sù）响（xiǎng）应，争取客户资源，做到开发市场和开发产（chǎn）品同（tóng）步进行。二是面向市场需求的科（kē）技创新（xīn）才有价值，要更（gèng）加关（guān）注（zhù）产品化指标（biāo），科（kē）技创（chuàng）新一定要面向（xiàng）产品化，工程化，产业化应（yīng）用。三是高度重视质量工作，要将质量看作是企业生存（cún）发展的生命线，质量（liàng）工（gōng）作要从点滴（dī）细（xì）微之处（chù）入手。四是要（yào）加强协调和配合，内部一（yī）定要齐心协力，做好协同工作（zuò）。五（wǔ）是干部要担当作为，工作要见成效（xiào），自身要有紧迫感、责（zé）任感，对外要盯市场，对内要（yào）盯科技创新，盯质量安全（quán）。

　　电科能（néng）源党委书记（jì）、董事长，18所（suǒ）党委书记周春林首先带领大（dà）家学习了习近（jìn）平总书记（jì）在中（zhōng）央党校（国家（jiā）行（háng）政学院）中青年干部培训班（bān）开班（bān）式上发表的重要（yào）讲话，指出要按照讲（jiǎng）话精神，坚持一切从实际出发，深入实（shí）际、了解实际，掌握调（diào）查研究这个基本功，不能搞（gǎo）作秀（xiù）式调研、盆（pén）景式调研、蜻蜓点水式调研；坚持（chí）实事求（qiú）是，干部（bù）是（shì）不是实（shí）事求是最（zuì）根本的要看（kàn）是不是讲真话、讲实话，是不是（shì）干实事、求实效；干部（bù）要担当作为，担当和作为是一体的（de），不作为就是不担当，有（yǒu）作为就要有担当（dāng）；坚（jiān）持（chí）原则，大是大非面前要（yào）讲（jiǎng）原（yuán）则，小事小节中也有讲原则的问题。同时,要求各单位高度关注“两金（jīn）”情（qíng）况，对于应收账款（kuǎn）、存货（huò）同比增（zēng）速较（jiào）大的单位要认真分析原因，采取（qǔ）应对措施，要明确（què）四季度目标，保证全年任务按时完成。

　　最后周春林结合未（wèi）来工作提出三点要求。一是市场化、企（qǐ）业化（huà）的观念要深入（rù）每位员工的骨髓，深刻（kè）把握市场化的核心，从客户出发，满足（zú）客户需求（qiú），为客户创造价值。公（gōng）司内部（bù）运行机制要按照（zhào）市场化机制建立，符合市场化的（de）需求（qiú）。二是要靠（kào）科技创新赚（zuàn）钱，科技创新也（yě）要面向（xiàng）市场，面向客户，面（miàn）向需求。要抓关键核心技术的攻（gōng）关和内部（bù）配套。三是经营转型和（hé）管理变革是企（qǐ）业（yè）永恒的主题。业务和（hé）产（chǎn）品是有生命（mìng）周期的，必须（xū）要有新业务、新产品迭代（dài）更新。要基于市（shì）场原则建立企业运（yùn）行机（jī）制，内部运行机制要与市（shì）场接轨，通（tōng）过不断变（biàn）革来适（shì）应（yīng）市场要求。