10月20日，电科天奥（ào）、10所召开三季度工（gōng）作总结（jié）会（huì），会（huì）议对前三季度经（jīng）营形势进行分析（xī），研究（jiū）部署四季度重点工（gōng）作和（hé）任务。三季（jì）度，十所和中（zhōng）电天奥经（jīng）济运行持续向好，主要经济指（zhǐ）标与上年同（tóng）期相（xiàng）比（bǐ）均实现增长。

　　对四季度工作，电科（kē）天奥（ào）董事长、党（dǎng）委（wěi）书（shū）记，10所所长赵晓虎提（tí）出五个方面具体要（yào）求（qiú）：

　　一是要提（tí）高认（rèn）识，持续用力，将党史学习教育持续推（tuī）向深入。在前期学习（xí）党史，领悟（wù）思想的基础上，认真学习习总（zǒng）书（shū）记讲话精神，落实“办（bàn）实事，开新局（jú）”各项举措，针对基层反（fǎn）馈的痛点难点问题全面闭环。

　　二是鼓足干劲，全力以赴，确保完成各项（xiàng）重（chóng）点（diǎn）任务，力争超额完（wán）成全年（nián）经营目（mù）标。针对（duì）存在（zài）风险的项目，要（yào）抢抓进度，逐周逐日推进，确保（bǎo）各项任务圆（yuán）满完（wán）成。各部门及公司要（yào）振奋精神，加强调度管控，超额完成目标。

　　三是要团结一（yī）致，形（xíng）成合力，持续促进十所多（duō）专业（yè）融合，不断强化十（shí）所、中电天奥的协同。要充分（fèn）发（fā）挥（huī）十所多专业的优势（shì），推（tuī）进各（gè）专业协同。同（tóng）时持续推动十所和公司在市场（chǎng）开拓、技术成（chéng）果转化（huà）、业务协作等方面的项目合作（zuò），分享管理经验。

　　四是要干部挂帅，久久为功，持续推进数（shù）字化转型及各项管理提升工作。数字化（huà）转型是一项长（zhǎng）期（qī）工（gōng）作，需要（yào）在探（tàn）索中不断优化。要（yào）从数字化转型的总体愿（yuàn）景（jǐng）和目（mù）标出发，梳理（lǐ）完善各项（xiàng）工作（zuò）的（de）具体要求和联系，确保协（xié）同（tóng）推进。针对管理提（tí）升工作要分类分级管理，树立成效导向（xiàng）。

　　五是（shì）全员发动（dòng），狠抓落实（shí），统筹（chóu）安全（quán）与发展的关系，有效化解防范各（gè）类风险。