近日，电科仪器围绕落实集团公（gōng）司2021年年中工（gōng）作（zuò）会精（jīng）神进行传达学习，研究举措抓好（hǎo）落实工作。

　　一是（shì）以习（xí）近平新时（shí）代中国特色社会主义思想（xiǎng）为指导，增（zēng）强政治意（yì）识，坚决贯彻党中央（yāng）、集团公司（sī）党（dǎng）组各项决策部署，做好宣贯与（yǔ）执行，坚持新（xīn）发展理念（niàn），聚焦集团“三大定位”，立足“四大板块”，不断深化（huà）“变思做严”，坚决完成“十（shí）个持（chí）续做好（hǎo）”工（gōng）作部署，时刻（kè）保持危机意识，落实现代（dài）企（qǐ）业理念，加强企业文化建设，打造（zào）企业发展内在动（dòng）力。

　　二是持续推进“十四五”规划（huá）落地，IPO各项（xiàng）工作，优化“四会一层”治理（lǐ）体系，完善（shàn）下属公司管理（lǐ）办法，提升部（bù）门层面经营管理（lǐ）能（néng）力（lì），将体（tǐ）制机制改革推向深（shēn）层次。

　　三（sān）是制定“十四五”科技创新科研规划，推动IPD建（jiàn）设、专项行动计划（huá）和下一代仪器开（kāi）发工作，补短修长，加强基（jī）础（chǔ）和前沿技术布（bù）局，不断（duàn）提高核心竞争力，为国防（fáng）军队（duì）和现代化建设做好支撑，抓好创（chuàng）新驱动发展，服务高水平科技自立（lì）自强。

　　四是加快建设“数字电科（kē）思仪”，不断提升生产制造的自动化、数字（zì）化水平，打造仪器精（jīng）品工程，形成有（yǒu）效规模。

　　五是通过开展“高层走一线”、对标管理提升（shēng）、加强风险管（guǎn）控、防范化解重大（dà）风险、开展“大监督、大（dà）风控”体系建设 ，实施人才兴企战略（luè），激发（fā）企业发展（zhǎn）活力动力，抓（zhuā）好风（fēng）险（xiǎn）防范，更好保（bǎo）障企业可持续健康发展。

　　六是发挥国（guó）有企业独特的整（zhěng）治优势（shì），推动（dòng）党（dǎng）建与（yǔ）业务工作深度融合，党政（zhèng）齐抓共管，持之以恒推进全面从（cóng）严（yán）治（zhì）党。